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四建推動中沙（天津）聚碳酸酯項目工程建設(shè)
????????9月17日，四建公司召開中沙(天津)聚碳酸酯項目工程建設(shè)現(xiàn)場推動專題會，貫徹落實集團(tuán)公司黨組要求及集團(tuán)公司中沙聚碳酸酯項目協(xié)調(diào)會精神，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，對推動項目建設(shè)進(jìn)行再動員，掀起工程建設(shè)大干新局面，保證施工任務(wù)完成，全面快速推進(jìn)工程進(jìn)展。
????????中沙聚碳酸酯項目是集團(tuán)公司的重點工程，也是公司今明兩年的重中之重的工程，工程建設(shè)以來，是公司“展實力、塑品牌”的一場關(guān)鍵戰(zhàn)役。項目部按照公司的統(tǒng)一部署，先后開展了第一階段“百日趕工競賽”和第二階段“百日趕工競賽”，從目前工程的整體進(jìn)展看，要實現(xiàn)2020年年底裝置建成中交，還面臨著很大的挑戰(zhàn)和考驗，形勢依然嚴(yán)峻，必須樹立必勝的信心，采取措施，攻堅克難，擔(dān)負(fù)起工程建設(shè)的使命。
????????四建公司要求：一是，要從講政治的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，同心同德。中沙聚碳項目是集團(tuán)公司確定的“用兩個三年兩個十年，實現(xiàn)世界一流”宏偉目標(biāo)的重點煉化項目，項目對于天津石化提質(zhì)增效、邁向高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義。公司能夠承建中沙聚碳項目不僅承載了天津石化和SEI對我們的信任和厚望，更承載了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工對于大家的重托和期望。這是家門口的項目，把中沙聚碳項目干好真的是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是檢驗我們“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要標(biāo)尺。二是，要嚴(yán)格計劃，狠抓落實。任務(wù)目標(biāo)下達(dá)后，就是簽下了軍令狀。我們常說，一分部署九分落實，工作能否干好和干成，關(guān)鍵就是抓落實。特別是當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境下，資源短缺是新常態(tài)，項目部和各參建單位一定要把人力資源落實放在首位，用市場的辦法來解決市場的問題，因為工作統(tǒng)籌不到位，施工資源不夠，導(dǎo)致項目一步被動、處處被動的工程案例舉不勝舉，結(jié)果就是丟了效益，丟了信譽(yù)，丟了市場，希望同志們要高度重視。此外，項目部和各單位，要認(rèn)真細(xì)排計劃到周、到日，要把每個計劃落實到崗、落實到人，通過抓施工條件的落實，來保證施工任務(wù)完成，安全上要嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保萬無一失，質(zhì)量上要進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，確保一次出手成優(yōu)，項目要以抓鐵有痕的最強(qiáng)有力的抓落實精神，全面快速推進(jìn)工程的進(jìn)展。三是，要進(jìn)一步強(qiáng)化公司對項目的支持。公司要充分發(fā)揮在家門口的優(yōu)勢，機(jī)關(guān)職能部門要對項目部做好支持和服務(wù)，按照“馬上就辦，辦就辦好”的工作要求，高效解決項目的實際問題和困難。項目各部門也要身子撲在現(xiàn)場，功夫用在現(xiàn)場，把為基層作業(yè)單位、崗組創(chuàng)造施工條件，提高施工工效，實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)作為當(dāng)前工作的重中之重，用有力的現(xiàn)場管理來保證項目階段性目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。
